今年对小家电来说注定是个不平静的年份。本周，飞利浦电器对外宣布收购上海奔腾电器，预计在四季度完成收购计划；本月初，爱仕达发布公告称，以人民币2288万元的价格收购步步高小家电业务相关资产经董事会审议通过；今年2月份，SEB国际再次增持苏泊尔20%的股份，实现了对苏泊尔的绝对控股。同时，格兰仕、美的等小家电品牌也在对其营销平台进行新一轮整合。

　　一边是并购事件频频发生，一边是小家电巨头内部整合加速。业内人士认为，在这个被誉为“家电行业最后一块利润奶酪”的领域，随着外资的频繁进入以及新企业规模的增长，奶酪并不再像以往一样唾手可得，行业竞争正变得越来越激烈。

　　产品多元化成趋势

　　7月11日，飞利浦电子公司宣布，已同意收购奔腾电器(上海)有限公司(以下简称奔腾)。在完成确认性尽职审查和其他惯例成交条件后，该收购预计将于2011年第四季度完成。这是飞利浦针对收购奔腾一事首次官方发声，也是继法国小家电巨头赛博集团收购苏泊尔之后，又一外资巨头出手并购本土小家电企业。

　　“通过收购奔腾，飞利浦正在大力拓宽在中国的产品线，同时提高了其在全球厨房电器市场引领创新的实力。”飞利浦大中华区董事长、执行副总裁孔祥辉在公开场合表示。据了解，此次交易完成后，奔腾将成为总部位于上海的飞利浦优质生活事业部家居护理业务的一部分。

　　“此次收购意味着飞利浦今后在中国市场的小家电产品将更加多元化。”四川苏宁生活电器经理李菡认为，飞利浦在精品小家电领域已经做得非常出色，但未来上升空间有限。通过收购奔腾，飞利浦可以借助奔腾的产品线、渠道等资源很快地进入到厨房家电领域，开辟新的利润增长渠道。“产品线丰富了，在家电卖场可能获得更多的展示机会，产品竞争力也将大大增强。”李菡表示。

　　与外资频频收购国内小家电品牌一样，国产品牌也在积极地探索多元化经营的路子。本月初，灶具品牌爱仕达收购步步高小家电业务相关资产经董事会审议通过，收购价格为人民币2288万元，收购的资产涉及豆浆机、电磁炉、电压力锅和电水壶四类产品。毫无疑问的是，利用步步高的厂房、设备等资源，爱仕达很快就会推出自己的相关产品，品牌竞争力也会快速提升。此外，正在尝试产品多元化的还有在豆浆机市场做得风生水起的九阳。

　　内部整合加速提升竞争力

　　在国内外企业争先恐后地进入小家电领域，寻求多元化发展的时候，现有的小家电巨头企业如美的、格兰仕等品牌也在寻找更好的经营路径。

　　去年，美的日电集团将旗下生活电器、微波电器、环境电器、整体厨卫销售公司和精品电器国内营销后台与生产制造分开，进行统一管理。而在近日，美的日电集团又在计划对其营销平台的新一轮整合，将搭建一个更为一体化的平台，将原来的几股绳拧成一股绳，具体做法是由集团统一搭建营销平台，各销售公司将营销业务剥离出去由集团统一负责，各公司只负责产品研发制造以及市场策划，其最大目的是为减少营销运营成本。

　　今年6月份，格兰仕对外宣布“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，将以集团军作战，全面出击小家电中国市场，并高调宣布格兰仕志在谋取国内首个小家电冠军群的战略。

　　小家电行业竞争加剧

　　“市场竞争更加残酷，利润率下降是导致这些小家电行业并购、品牌内部整合的最主要因素。”李菡认为，通过并购与内部整合，共享平台，“以大带小”实现资源、产品组合、市场的最优配置，可以进一步提升产品竞争力，以面对越来越多、越来越强大的竞争对手。

　　家电行业人士表示，外资和国内企业在小家电多元化经营上思路不谋而合，寻求持续获利方式是最大的原因。据悉，目前成都的家电连锁卖场里的生活电器品牌大概有60多个，而如果算上二三级市场以及一些杂牌子，小家电品牌大概不下数百种。小家电的利润普遍比大家电高出10%以上，一些杂牌子的利润甚至高达50%。正因如此，小家电领域也被业内人士称为“家电行业最后一块利润奶酪”。而随着消费者选购产品对品牌认知度的提高和小家电行业的相关准入门槛的提升，小家电行业市场竞争将日趋激烈。