徐总最近非常烦恼，他发现自己越来越难于与手下的业务员进行沟通，业务们好像有意跟他对着干。对于徐总布置的任务和下达的命令，业务们要么找各种理由去拖延，要么就根本不执行。

 徐总最近非常烦恼，他发现自己越来越难于与手下的业务员进行沟通，业务们好像有意跟他对着干。对于徐总布置的任务和下达的命令，业务们要么找各种理由去拖延，要么就根本不执行。业务员的工作表现让公司的各项政策很难开展，由此造成分公司销售业绩下滑，并有进一步的恶化迹象。徐总看在眼里记在心里，因为作为销售部门如果销售业绩不佳，就意味着有可能被淘汰，意味着销售生涯的终结尤其是对自己这些年过三十的人而言。有一天，徐总找到一位跟随他多年的业务员来聊天，有意无意中向这位忠诚的业务员透漏自己的当前的问题，那位忠诚的业务很真诚的告诉他：“您需要改改了！”原来徐总脾气火暴，下属稍微有点工作错误，就会对下属大发雷霆，而且在平常工作中非常的强势，一直用自己的职权去压手下的业务，使得业务们苦不堪言，更为要命的是徐总一直以他的强势为荣，丝毫不觉得这样有什么不妥当。跟那位忠诚的业务聊完天后，徐总有了一个疑惑“强势领导有错吗？”

    强势领导当然没有错！强势领导也是领导风格的一种，是很多企业推崇的领导方式，如著名的华为公司。强势领导如果运用恰当，可以很好的提高整个部门的执行力，增加下属对领导的敬畏，使得团队更加具有杀伤力。强势领导的确好，可是不分情况的强势运用会起到反作用，强势领导需要“因势利导、善加利用”。为什么会这样说呢？因为强势领导的运用需要有一个度，如果凡事都是表现强势，用手中的权利去驱动下属的工作，那下属就很难找到一个自动自发的理由满心欢喜的去圆满完成领导布置的工作。例如，一名业务员在与客户谈判时遇到了超出自己能力范围的困难，想向领导寻求帮助，可是领导却是不加考虑的认为没有什么困难，强烈要求业务员不要自己找借口，并利用领导权利坚决要求业务员完成，这种做法无异于“赶鸭子上架”，最终让业务员无法是从，它会挫败业务员工作的热情，造成领导与下属出现不和谐的现象，为今后的工作埋下隐患。所以，领导应该恰当的运用强势领导，掌握好运用尺度，也才能更好的领导团队。

    在当今企业都在强调执行力，而有力的领导是保证执行力的有利条件，这就给很多领导者造成一种误解，认为所谓的领导力就是一种强势领导，其实这是一种误区。领导力体现在一种“小胜靠智，大胜靠德”的境界，真正有领导力的领导是靠的一种个人魅力去吸引团队的成员围绕在领导的周围。强势说实话也是一种个人魅力：在公司销售困顿无法突破时，领导强势坚持自己认为正确的市场策略，带领公司销售走出困境；在部门就某一个方案无法达成一致时，领导力排众议坚定得支持一位新人的方案，从而获得新的突破……强势的领导要在关键的时刻才能体现。强势领导的运用也要分时期，因为创业期和守业期形势有变，不能单纯的依靠强势领导。创业时期，各方面都非常不完善很多东西都是“摸着石头过河”，可能一不小心掉进水里，就无法上岸，这样的风险性会让很多领导者和下属束缚住手脚，无法大胆去尝试一些事情，这个时候就需要强势的领导来推进下属的行动，也只有在这样的情况下才能开疆拓土，成就一番事业。而随着市场的稳定、管理的完善，创业慢慢变成守业，这个时候就没法完全靠强势去推动，而是一种柔性加适时强势来更好的管理公司。如果你是在一个成熟的企业，建议多从人性柔软的地方下手，辅助以强势来推进工作；如果你是在一个刚刚创业的公司，那么最好的做法是坚定的推行强势领导，坚持做正确的事情。“打江山容易，守江山难”，难就难在技巧，难就难在“暖饱思淫”，难就难在“人心不齐”。

    有人会说，说了这么多有没有一些具体的做法可以指出来，说实话暂时还没有，因为这些东西是领导在实践中不断摸索、尝试得出来的。

如果将方法指出本身其实并不见得适合自己，也并不具有参考价值，真正有价值的东西是你我身边正在经历的东西。

    以上仅是本人的一点看法，如果有好的看法和想法，欢迎一起探讨！